É fundamental compreender quais são os pontos fortes e fracos da sua empresa, afinal, para que ela tenha um bom funcionamento é necessário que todos os setores estejam bem estruturados e atendam à necessidade do seu cliente e colaboradores. Mas, você sabe como anda o funcionamento dos seus departamentos? Se você respondeu não, ou ainda não sabe a resposta, continue a leitura do nosso artigo.
Primeiramente, você sabe o que é um Diagnóstico Organizacional?
Também conhecido como Diagnóstico Empresarial, esse recurso prevê as melhorias que seu negócio deve alcançar e quais são os seus pontos fortes; ele avalia cada departamento existente na empresa através de um questionário sobre a sua organização. Através dos resultados obtidos, você como gestor, é capaz de avaliar e estudar quais são os primeiros passos a serem dados para otimizar os recursos da sua empresa.
Quais os setores analisados?
Em toda empresa existem departamentos que funcionam com um objetivo e é claro que todos eles precisam passar por essa avaliação para serem otimizados. São eles:Estratégia: Aqui está o planejamento de todas as ações; tudo começa no planejamento e todo planejamento precisa de uma estratégia, por isso, essa é uma função fundamental para todo os outros setores.Comercial: O relacionamento com o cliente começa por aqui, é necessário que essa área seja bem otimizada e pensada estrategicamente através de plataformas adequadas de acordo com o seu negócio.Finanças: O setor de finanças deve ser cuidado cautelosamente e avaliado constantemente através de indicadores financeiros e ferramentas similares.Operações: Aqui funciona a logística, onde ocorre os processos principais da empresa, à grosso modo, quando é hora de pôr a mão na massa.Tecnologia O uso de tecnologia nas empresas hoje, além de economia de custos, gera agilidade e eficiência nos processos.Recursos Humanos: O departamento de RH é responsável pelo recrutamento e seleção de pessoas, retenção de talentos, desenvolvimento e processos burocráticos.
Esses são os seis principais pilares que compõem uma empresa e, como o próprio nome diz, se esses pilares estiverem fortes, vão dar sustentação ao negócio. É muito comum alguns empresários darem mais foco em um ou outro, mas a verdade é que todos devem estar em harmonia para que os resultados sejam alcançados de forma eficaz.
Por esse motivo, um diagnóstico organizacional pode trazer a clareza necessária para agir de forma assertiva e elimitar gaps que estejam atrapalhando o cumprimento de suas metas.
Princiapais vantagens de realizar um Diagnóstico Organizacional:
1 – Compreender seu negócio
A primeira vantagem em realizar uma avaliação de Diagnóstico Organizacional é compreender detalhadamente como funciona cada setor do seu negócio. Todo bom gestor sente a necessidade de conhecer profundamente como funciona os processos de sua empresa e como fazer para otimizá-los.
2 – Identificar as melhorias
É imprescindível para além de conhecer a fundo o seu negócio, saber reconhecer quais são as fraquezas e traçar pontos de melhorias para a organização.
3 – Identificar os pontos fortes
É claro que também é importante focar em manter os pontos fortes cada vez melhores e otimizar cada vez mais a qualidade do seu negócio.
4 – Avaliar os resultados
Um dos passos mais importantes depois de concluir a avaliação do Diagnóstico Organizacional, é analisar os resultados e identificar quais são as estratégias que funcionarão bem na sua organização.
5 – Traçar estratégias
Diagnosticar e planejar são pilares fundamentais para organizar sua empresa e se diferenciar no mercado, por isso agora é hora de por a mão na massa e identificar as melhores oportunidades no mercado com uma visão mais dinâmica e estratégica.
Como fazer um diagnóstico organizacional?
Agora você já sabe quais são as principais vantagens e departamentos essenciais do seu negócio e viu como um Diagnóstico Organizacional é necessário para que o desempenho do seu negócio chegue a excelentes resultados, deve estar se perguntando como fazer um Diagnóstico, não é mesmo?
Para ajudar a sua empresa, a Talent Hunter desenvolveu e disponibiliza uma ferramenta de diagnóstico online inteiramente grátis para você conseguir analisar esses seis pontos que merecem atenção em sua empresa.
O Diagnóstico Organizacional da Talent Hunter funciona de modo simples e prático. Basta você responder o questionário conforme a realizade da sua empresa hoje e, logo em seguida, o nível de maturidaed nas 6 grandes áreas mencionadas acima (Estratégia, Comercial, Finanças, Operações, Tecnologia e Recursos Humanos) e tambem em 25 sub-áreas, que fazem parte dos seis setores base.
O relatório forncece, ainda, quais são os pontos fortes, os pontos de melhoria e os pontos críticos na sua empresa, para que você já consiga prorizar o que é mais urgente de acordo com a sua situação.
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